광주법률사무소 | 업무상배임 혐의 불송치로 종결시킨 광주변호사

광주법률사무소에서 진행된 초기 상담 단계에서 광주변호사는 고발장 전체를 기준으로 사건을 재구성했습니다.

이 과정에서 변호사는 다음과 같은 순서로 대응 전략을 설정했습니다.

• 해당 사안이 형사상 배임인지, 경영 판단 영역인지 구분
• 고발장이 지적한 주장별로 업무상배임 성립 요건 충족 여부 검토
• 손해 발생 여부를 객관적으로 설명할 수 있는 자료 정리 방향 제시

광주변호사는 운영 계약 체결 과정 전반을 검토해 계약 조건이 특정 업체를 전제로 설계된 것이 아니라 운영 효율성과 적자 구조 개선을 위한 검토 결과였다는 점을 정리했습니다.

또, 계약 조건 변경 전·후를 비교해 특정 제3자에게 이익이 귀속되는 구조가 아님을 중심으로 반박 논리를 구성했습니다.

광주변호사는 운영 인력 조정은 안전 관련 법령을 준수하는 범위 내에서 이루어졌으며 실제 업무량과 설비 가동 구조를 기준으로 산정된 합리적 조치였다는 점을 설명했습니다.

특히 단순한 인원 축소가 아닌 운영 효율화와 비용 구조 개선을 위한 경영 판단이었음을 자료로 입증했습니다.

광주변호사는 총 계약 금액, 단위 기간당 운영 비용, 인건비 구조를 종합적으로 비교했습니다.

그 결과 전체 계약 규모는 감소했고 정부 고시 노임단가 상승률을 고려하면 실질적으로 회사에 손해가 발생했다고 보기 어렵다는 점을 강조했습니다.

광주변호사는 의뢰인의 이사회 보고 자료와 내부 검토 문서를 토대로 의사결정 과정이 투명하게 공유되었음을 정리했습니다.

중요한 정보가 누락되거나 왜곡된 정황이 없다는 점을 들어 ‘이사회를 속였다’는 고발 내용이 사실과 다르다는 점을 반박했습니다.

광주변호사는 고소인이 내부 의사결정 구조를 충분히 인지하고 있었음에도 사후적으로 문제를 제기한 점, 제출된 자료 중 일부가 실제 내부 기록과 다르게 정리된 정황을 함께 제시했습니다.

이를 통해 고소장 전반의 신빙성이 낮다는 점을 수사기관에 설명했습니다.

• 회사에 손해가 발생했다는 결과만으로는 업무상배임 성립 불가
• 이사회 보고·내부 검토 자료는 임무 위배 부정의 핵심 방어 자료
• 비용·계약·인력 조정은 비교 자료와 판단 근거의 기록 여부가 관건
• 고발장에 기재된 주장마다 성립 요건별로 쪼개 반박하는 구조가 중요

업무상배임 문제는 결과보다 의사결정 과정 관리가 핵심입니다.

• 주요 경영 판단 시 이사회·내부 보고 기록 명확화
• 계약·인력·비용 조정 시 객관적 비교 자료 확보
• 이해관계자 접촉 경위의 투명한 기록 관리
• 내부 고발 가능성을 고려한 문서·전자자료 관리
• 배임 리스크가 예상되는 단계에서 법률 자문 진행

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